安排小凤做省城这边店面的服务督导属实有些冒险，而老谭在用人上最不怕的就是冒险。作为一个集团的执行人，不但需要有高瞻远睹的眼光与格局，还要有🖗胆大心细的冒险精神。当然，前提是有冷静的头脑和敏锐的智慧。🚶🗸
通过省城☢🁄店面出现的问题，老谭意识到监督的重要性。
于🍈🆇是他重新梳理了🈓♤集团的组织架构，在梳理过程中🖛📗参考那些成功企业的管理模式，和阿巧进行对照，进而进一步完善。
在这个过程中🄫🀡他发🈓♤现之前对自己的定位是集团最高管理者，除了老😧🃵板之外自己说的算，有点一人之下万人之上的架势。
这定位对不对？
我们暂且认为他对。
怎么说呢，在管理和用人以及发展🈷规划上，老谭做的到🅳位，可以用尽心尽力、爱岗敬业🎚👩来形容。
他像一个运筹帷幄的将军，🏏把阿巧发展的📑🚌版🁋图划分成三个区域：东北区、内蒙区（也是华北区）、江南区。
每个区域设一个总代理，配一个区域经理，建一个中央厨🜼房。
走的是总部与代理商合作共赢共同发展的道路，在保证质量与特色的同⚠💳时又加快了发展速度，稳步占领市场。
在整体运营中，通过对传统菜品的不断升级和对新菜品的研发，以及🐫💚对饺子馅的调整和养生酒的营销，整体毛利一直保持在55%——5🞟8%之👑☜间，有着叫人眼红的纯利润。
这也是老谭对饭店经济运营的过人之处🄡，在这方面很多🅳老餐饮人都佩服。
在团队建设上，毋庸置疑，阿巧是优秀的。从高管到员工每个人对企业都充满信心，为🎚👩是★☫🂒阿巧人而骄傲。这也🆩💑👈是老谭最骄傲的。
一家连锁饭店有可持续性发展规💒👎🇰划，有🄡好的经济运营，有优秀的管理团队和员工队伍，是有潜力和前途的。换句话说，这样的企业有发展前景。
但不可否认，企业在发展的过程中会遇到各种问题，问题的🍷🌱产生预示管理出了毛病，作为企业最高管理者难辞其咎。🛅🚃
老谭意识到监督的重要性，又梳理了组织架构，两个看似没有因果关系的🄻🂱💩事放在一起，叫他对自己的定位有了新的认🛅🚃识。
说实话，他觉着问题的根在自己身上。
阿巧🂅发展到现在，早应该建立监督检查机制，之前过于自信，觉着自己各个区域跑，总到店去，不用单独设监督🉁🄘检查🛅🚃的。
还有就是每个店的🈓♤店长☢、厨师长是自己认命的，了解、信🜼任他们，所以很放心。
而问题就出在放心上——权利一旦失去监督，容易跑偏🅳犯错，🔢成为私人工具。
通过泰山路出现的问题☢，他觉着不是一个店的现象，别的店🍷🌱也可能有，要彻底👚解决这事不是开个会就行的，需要从根上解决。