得说王淑兰的社🎏交能力强，交际圈广，十四个人的组委会她认识四个，近三分之一。
认识的人说每天都有全国知名饺子馆的负责人进行分享，虽然没把阿巧排上，但多加一个没问题，于是便把周晓梅的分享安排在第🄄三天上午进行。🌧🁡
各行各业都有专家，餐饮业也不例外。
另外现在的专家也多，经常分不清谁是谁，🃁干啥的，反正被称为专家🕇。
现在行业里🏾流行一句话，说干掉你的不是同行⛣🜌是跨界，毁掉你的不是生意是专家。听着有些偏激，但这种情况不是没有，而且很多。
不怕专家不专业，就怕专家来跨界。
有的专家一辈子没⛵种过地也没去过农村🆡，却敢给庄稼人支招，指挥着咋种地。听他的那就是瞎闹，不听吧人家是专家，上哪说理去？
这还行呢，一年到头顶多损失几亩地的产量，说得过去。最怕的是那些顶着医学🇧专家名号的伪专家，听这些人的整不好会致命，后悔都来不及。
餐饮业的专家好些⛵，至少都是吃出来的，差也差不到🁝📤哪去，都有好胃口和好肚腩。
参加论坛的有二百人，🔃♢来自全国各地。按地理位置分长江一线以北的多，以南的少，以南的大部分是来学习和考察的。
第🈢一天的内容常规单调，主要是专家和美食评论家演讲，分析🇩🛊🚮当前的餐饮形式和运营模式，饺子异军突起现象产生🔷的原因，以及以后的发展趋势。
其🈢中有位专家讲的挺好，指出了饺子市场的三⛣🜌大发展趋🖆🐚🀝势。
第一，传统型饺子⛵馆依然占主导地🍼位，以后的趋势是小、🐠精、巧；
第二，快餐型饺子馆将得到🙍🉈大力发展，特点是短、平、快；
第三，既保留了传统，又融入了现代元素的小饺子馆发展潜力大，将以🛤🞕🔂社区🄝⚉店的形式出现，呈集团连锁式出现。
这位专家同时还分析了饺子市场的利润。
传统饺子馆的🏠🛢竞争优势是底蕴深🀷🁗🅺，文化强，深受老百姓喜爱，但利润点不高，在百分之二十左右；
快餐型饺子馆的优势是连锁性的，产品种类少，容易统一标准，有中央厨房保证质量，同时也节约成本，利润在百分之二十五左🈖右；
特色小饺子馆的优势在小上，投资少见效🎉🏐快，能够快速形成社区店连锁，加盟方便接地气🏩，利润能达到百🞒📧🝑分之三十。
他的利润🔐分析是理想化的⛤🜓，饺子馆的纯利润没那高。
这么说吧，如果餐馆的整体毛利率是百分之五十五，去🖆🐚🀝掉房屋水电、人员开资、装修均摊和设备损耗、以及行政运营等费用能达🈖到🄄二十个点就是好餐馆了，再多的话也有，那得是超级火爆或者是偷工减料。