由于很🜀⚭多读者朋友们提出，因此📘🛅作者菌已在前文中增加相应数据，并在此单章告知如下：
每名门诊口腔医生产生的效益大约是八万元左右，一共🗆四位医生，合计三十二万元。
这对于一家口腔门🐙⛵诊部📆😨来说不算多，但浩然重生不久，正在快速上升期，未🜿🇼来还有提升。
袁强的口外团队紧随其后，平均每两天完成一台种植手术，再加上别的小手术，当🁰月效益达到了⛉😧🃱二十五万。
三个辅助科室，体检科三万元，放射科两万元，化验室🗆八万元，合计效益十三万元。
护理组主要是吸氧、输液🜥🄔，以及向病人出售矿🖻泉水，饼干之类的零星收费，约一千多元。
外科效益八万元。
内科效益两万元。
儿科效益三千元。
最终整个门诊部合计效益：八十万五千。
以上效益已经扣除药物、器械、📘🛅耗材、水电成本。
而本月浩然门诊部发放职工薪酬为总计四十四万余🎐🐍⚑元。
最终结余资金三十六万。
由于浩然门📀诊部不是股📆😨份制公司，这笔钱张🌀🟊🛠子凡可以自由支配。