可这个时候OA系统可是会给他们评低分，这就让那些研发人员觉得很操蛋了。
因为有时候研发的工作，真的不能具体量化的。
这份工作，不像其他的工作，那样可以根据你的工作量来进行评级。
这份工作大多都是脑力工作，很多工作都是在大脑里先思考，然后有创意。
甚至有的时候你苦思冥想几个月也没什么突破，但就会在某个瞬间，灵光一现有突破的。
而这样的工作，如果按照OA系统的评级，那肯定是妥妥的被打低分，要被末尾淘汰的。
毕竟搞研发，不像是其他工作，很有可能几个月，甚至几年都出不来成果的。
甚至有些研发工作，进展到一半，会发现原来的创意不对，或者某个程序出了错，所以要推翻从来的。
这样一来，按照现在的OA体系，那就无法对研发人员进行评估了。
所以早在这次何小君和肖锋见面之前，他就已经从公司研发部门的头头哪里，征集了不少意见。
其实这次也是想来问问肖锋，这样的情况到底该怎么办？
毕竟新的OA系统确实是好，可科研是绝对不能被这样的条条框框所限制死的。
而此前他就也想到过3M公司的解决办法，所以也是想和肖锋说起这件事的。
没想到，这次他还没开口，肖锋就主动提出，想让研发人员，按照3M的做法来执行。
“你看这样如何？”
“我们可以让研发部门的人员，每周用三天半的时间。来完成他们固定的工作任务。”
“比如他们要做的实验，数据收集，或者实验设计等等。”
“然后每周给他们一天半的时间，让他们一起去做自己感兴趣的事。”
“他们可以根据自己的爱好组成，不同的小组，来研发自己感兴趣的东西。”
“或者几个人一起，来完成头脑风暴，比如他们手头的项目，实验设计，细节完成等方面，他们都可以聚在一起畅所欲言。”
“大家一起讨论，把自己的想法都说出来，然后进行论证。”